Opini. MR – Menurut Lloyd Baird (1986) manajemen kinerja merupakan suatu proses kerja dari sekumpulan orang untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dimana proses kerja ini berlangsung secara terus menerus. Manajemen kinerja ini berperan penting dalam suatu perusahaan/organisasi atau bahkan individu. Kenapa individu bukannya manajemen kinerja ini hanya ditujukan untuk suatu perusahaan? tidak, manajemen kinerja ini juga berguna untuk para karyawan. Misalnya untuk mengembangkan kemampuan karyawan, meningkatkan motivasi dan komitmen karyawan pada perusahaan. Nah sekarang mari kita bahas mengapa manajemen kinerja itu diperlukan pada suatu organisasi.
- Mempunyai banyak manfaat
Manajemen kinerja banyak sekali manfaatnya yang diberikan tidak hanya kepada organisasi saja tetapi juga kepada manajer dan individu. Bagi perusahaan/organisasi, manfaat maanjemen kinerja adalah menyesuaikan tujuan organisasi dengan tujuan tim dan individu, memperbaiki kinerja, memberikan motivasi kepada pekerja, meningkatkan komitmen, mendukung nilai-nilai inti, memperbaiki proses pelatihan dan pengembangan, meningkatkan dasar keterampilan dan masih banyak lagi manfaat lainnya.
Manfaat yang didapatkan manajer dalam manajemen kinerja merupakan salah satu aspek penting dalam suatu organiasi. Dengan begitu seorang manajer bisa lebih baik untuk memperbaiki kinerja tim dan individu, manajer juga dapat berperan dalam membantu karyawan yang mempunyai kinerja rendah. Dalam bersikap atau membimbing manajer harus profesional dan tidak terlalu emosional, tidak hanya membimbing manfaat manajemen kinerja ini bagi seorang manajer juga sebagai alat pendukung kepemimpinan seseorang. Manajer yang baik tidak hanya menilai kinerja karyawan tetapi memberi penghargaan sebagai reward atas keberhasilan karyawan dalam mencapai tujuan.
Kemudian manfaat manajemen kinerja bagi individu tidak hanya satu saja tetapi banyak sekali manfaat yang didapatkan oleh individu dalam menerapkan manajemen kinerja ini diantaranya mengklarifikasikan peran dan tujuan, dorong atau dukungan untuk menjadi lebih baik, dapat membantu mengembangkan kemampuan daan kinerja, objektivitas dasar dan kejujuran untuk mengukur kinrja, memotivasikan dan meningkatkan kemampuan individu.
Jadi bisa kita lihat dari manfat-manfaat diatas manajemen kinerja memberikan efek positif bagi organisasi/perusahaan atau bahkan individu. Hal ini bisa tercapai tentu saja dengan memerlukan kerja sama, saling pengertian dan komunikasi secara terbuka antara individu, tim atasan maupun bawahan.
- Memiliki tujuan
Setiap organisasi didorong untuk mencapai tujuannya. Pencapaian tujuan organisasi menunjukkan hasil kerja/prestasi organisasi dan menunjukkan kinerja organisasi. Hasil kinerja organisasi diperoleh dari banyaknya kegiatan yang direncanakan. Kegiatan tersebut dapat berupa proses perekrutan pekerja yang terus-menerus untuk mencapai tujuan organisasi. Selama pelaksanaan kegiatan, pengawasan manajemen yang tepat diperlukan untuk memastikan bahwa hasil yang diharapkan tercapai. Nah sebelum semua tujuan tersebut tercapai pasti banyak sekali proses-proses yang dilalui baik dari organisasi ataupun karyawan. Untuk mencapai tujuan organisasi pastinya hal yang paling utama dipersiapkan adalah perencanan kinerja, tidak mungkin suatu perusahaan langsung berhasil tanpa adanya perencanaan. Misalnya pada perusahaan A mempunyai rencana untuk meningkatkan omset penjualan mereka, tentunya banyak hal yang harus dilaksanakan untuk mencapai tujuan tersebut. Untuk meningkatkan omset penjualan tersebut dapat dilakukan dengan cara meningkatkan kemampuan pemasaran karyawan, seperti mempromosikan produk ke lebih banyak orang, melayani konsumen dengan baik, membuat konsumen menjadi loyal dengan memberikan diskon diskon kepada konsumen langganan. Hal tersebut dilakukan adalah untuk mencapai tujuan perusahaan yang telah direncanakan sebelumnya.
- Melakukan Penilain Kinerja
Penilaian kinerja adalah sistem atau alat yang digunakan untuk mengukur kinerja karyawan agar menjadi lebih baik sesuai standar yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Penilaian kinerja ini sangat penting dilakukan pada setiap perusahaan terhadap karyawannya dengan begitu atasan bisa melihat bagaimana kinerja para karyawan dari hari ke hari apakah mengalami peningkatan atau malah menurun. Untuk itu setiap bulan/minggu/tahun harus dilakukan evaluasi terhadap para karyawan, jika memang terdapat penurunan kinerja maka sebaiknya dari pihak perusahaan memberikan pelatihan-pelatihan yang bermanfaat untuk meningkatkan kemampuan kinerja karyawan, sebagai manajer juga harus sering membrikan motivasi-motivasi yang membangun untuk menambah semangat karyawan dalam bekerja. Tidak hanya karyawan saja yang dilakukan penilaian tetapi manajer juga harus melakukan evaluasi, agar bisa melihat bagaimana proses peningkatkan dalam kinerja manajer tersebut.
Kesimpulan
Dapat kita simpulkan bahwa manajemen kinerja sangatlah berrperan penting dalam suatu organisasi dan individu agar karyawan dan para pekerja menjadi lebih baik dalam kinerjanya, termotivasi agar meningkatkan kemampuan kinerja karyawan. Manajemen kinerja terjadi mulai dari perencanaan kinerja, proses kinerja, pelaksanaan kinerja, pengawasan kinerja, hingga penilaian kinerja untuk mendapatkan hasil yang telah ditentukan dan mencapai tujuan bersama.
